بازگشت به مسیر طرح و مدل کسب‌وکار
فصل ۶ · بازار، رقابت و جایگاه‌یابیدرس ۱۷ از ۳۱

تحلیل بازار و بازار هدف (STP)

تعریفِ بازار، بخش‌بندی و انتخابِ بازار هدف با مدل STP. در این درس، مفهوم را با مثال و تمرین برای طراحی، آزمون و اعتبارسنجی مدل کسب‌وکار بررسی می‌کنیم.

۴ دقیقه مطالعهدرس ۱ از ۳ این فصلانتشار
بعد از این درس

تعریفِ بازار، بخش‌بندی و انتخابِ بازار هدف با مدل STP. در این درس، مفهوم را با مثال و تمرین برای طراحی، آزمون و اعتبارسنجی مدل کسب‌وکار بررسی می‌کنیم.

فهرست این درس

راه‌حلت را روی مسئله‌ی مشتری ساختی. حالا باید بازارت را دقیق بشناسی: کلِ بازار کجاست، آن را چطور بخش‌بندی کنی، و کدام بخش را هدف بگیری. ابزارِ منظمِ این کار، مدلِ STP است.

چرا این به‌دردت می‌خورد

منابعِ تو محدودند. اگر بخواهی همه‌ی بازار را هم‌زمان هدف بگیری، نیرویت پخش می‌شود و در هیچ بخشی برنده نمی‌شوی. انتخابِ درستِ بازارِ هدف، یعنی تمرکزِ همه‌ی انرژی روی جایی که بیشترین شانسِ موفقیت را داری.

اول: بازار را تعریف کن

قبل از هر چیز باید روشن کنی بازارت دقیقاً چیست. یک تمایزِ مهم: بازارِ مرتبط (همه‌ی کسانی که ممکن است این نیاز را داشته باشند) با بازارِ محصول (کسانی که دقیقاً برای محصولِ تو مناسب‌اند) فرق دارد. تعریفِ مبهمِ بازار، یکی از اولین خطاهای رایج است.

مدلِ STP: سه قدم

  • بخش‌بندی (Segmentation): بازار را به گروه‌هایی با نیاز یا ویژگیِ مشترک تقسیم کن (جغرافیایی، جمعیت‌شناختی، رفتاری، نیازمحور).
  • هدف‌گذاری (Targeting): از میانِ این بخش‌ها، آن‌ها را که برایت جذاب و قابلِ‌دسترس‌اند انتخاب کن. انتخابِ بازارِ هدف یعنی انتخابِ بخشی که احتمالِ پذیرشِ راه‌حلت در آن بالاست.
  • جایگاه‌یابی (Positioning): در ذهنِ آن بخش، جایگاهی متمایز برای خودت بساز (درسِ بعد).

برای پلتفرمِ کوچینگ: بخش‌بندی می‌تواند بر اساسِ سن و مرحله‌ی شغلی باشد؛ هدف‌گذاری شاید روی «کارمندانِ جوانِ شهری در ۵ سالِ اولِ کارشان» متمرکز شود، چون این بخش هم نیازِ رشد دارد، هم به فناوری راحت است، هم بودجه‌ی محدودی دارد که با مدلِ اشتراکیِ ارزان می‌خواند.

یک بخشِ کوچک که عاشقت باشد، خیلی بهتر از یک بازارِ بزرگ است که فقط می‌شناسدت. اول در یک بخش برنده شو، بعد گسترش بده.

تمرین: بازارِ هدفت را انتخاب کن

بازارت را به سه بخش تقسیم کن. برای هر بخش بنویس چقدر این نیاز برایشان مهم است و چقدر راحت می‌توانی به آن‌ها برسی. بخشی که در هر دو بالاست، بازارِ هدفِ اولِ توست.

چرا تمرکز روی یک بخش؟

وسوسه می‌شوی بگویی «محصولِ من به‌دردِ همه می‌خورد». ولی شروع از یک بخشِ مشخص دو مزیت دارد: می‌توانی ارزشِ پیشنهادی و پیامت را دقیقاً برای آن‌ها تیز کنی، و با منابعِ محدود برنده شوی. بعد از تثبیت در آن بخش، گسترش به بخش‌های دیگر راحت‌تر است.

تمرین: پیامِ مخصوصِ بخش

برای بازارِ هدفی که انتخاب کردی، یک جمله بنویس که چرا محصولت دقیقاً برای این بخش ساخته شده. اگر این جمله برای «همه» صدق می‌کند، یعنی هنوز به‌قدرِ کافی تمرکز نکرده‌ای.

جمع‌بندی

اول بازارت را دقیق تعریف کن، بعد با STP پیش برو: بخش‌بندی کن، یک بازارِ هدفِ مشخص (با بیشترین احتمالِ پذیرش) انتخاب کن، و در درسِ بعد جایگاهت را بساز. تمرکز روی یک بخش، با منابعِ محدود برنده‌ات می‌کند.

اگر فقط چند چیز از این درس بماند:
  • بازارِ مرتبط با بازارِ محصول فرق دارد؛ بازارت را دقیق تعریف کن.
  • STP: بخش‌بندی، هدف‌گذاری، جایگاه‌یابی.
  • بازارِ هدف = بخشی با بیشترین احتمالِ پذیرشِ راه‌حل.
  • اول در یک بخش برنده شو، بعد گسترش بده.
چالشِ این هفته

بازارِ هدفت را در یک جمله‌ی دقیق بنویس (که، کجا، با چه ویژگی) و آن را با چند نفر از همان بخش چک کن که آیا خودشان را در آن می‌بینند. دقتِ این جمله، دقتِ کلِ بازاریابیِ بعدیِ توست.

اگر خواستی بیشتر بخوانی

درسِ بعد، جایگاه‌یابی و تحلیلِ رقابت را کامل می‌کند؛ و درسِ سوم، اندازه‌ی این بازار را عددی می‌کند.

یادداشت شخصی و خودسنجیاختیاری؛ فقط روی همین دستگاه ذخیره می‌شه
درس رو تموم کردی؟

فقط با تأیید خودت، این درس کامل‌شده ثبت می‌شه.