مسیر یادگیریترتیبی

آمار در کسب‌وکار؛ از داده خام تا تصمیم بهتر

یک مسیر آموزشی کاربردی برای فهم میانگین، میانه، واریانس، چارک‌ها، احتمال، نمونه‌گیری، آزمون A/B، رگرسیون و ارزیابی اثر در تصمیم‌های واقعی کسب‌وکار.

۱۴ فصل ۷۵ درس ۳۷۵ دقیقه مقدماتی
کاور مسیر آمار در کسب‌وکار؛ از داده خام تا تصمیم بهتر
مناسب چه کسیه؟

برای مدیران، کارآفرینان، کارشناسان بازاریابی و محصول و هر کسی که با گزارش، داشبورد یا داده تصمیم می‌گیرد؛ بدون نیاز به پیش‌زمینه سنگین ریاضی.

در پایان به چی می‌رسی؟

در پایان مسیر می‌توانی سؤال کسب‌وکار را به تحلیل قابل‌اندازه‌گیری تبدیل کنی، آمار توصیفی و استنباطی را درست بخوانی، خطاهای گمراه‌کننده را تشخیص دهی و نتیجه را به تصمیم اجرایی وصل کنی.

نقشه مسیر

فصل‌ها و درس‌ها

از فصل اول شروع کن یا فصل مرتبط با مسئله‌ات رو باز کن.

جست‌وجو و فیلتر درس‌ها۷۵ درس
۱ ۱. چرا آمار برای کسب‌وکار مهم است؟ ۴ درس · ۲۰ دقیقه · ۰ از ۴ کامل
شروع مسیر با کاربرد آمار در تصمیم‌های واقعی؛ بدون فرمول‌زدگی و با تمرکز بر تفاوت داده، بینش و تصمیم.
۲ ۲. تبدیل مسئله کسب‌وکار به سؤال قابل‌اندازه‌گیری ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
قبل از تحلیل، مسئله را دقیق تعریف می‌کنیم؛ واحد تحلیل، شاخص موفقیت و نقشه اندازه‌گیری را می‌سازیم.
۳ ۳. ساختن داده‌ای که بتوان به آن اعتماد کرد ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
کیفیت داده، انواع متغیر، نمونه‌گیری، سوگیری و پاک‌سازی را از زاویه تصمیم کسب‌وکار بررسی می‌کنیم.
۴ ۴. پیدا کردن وضعیت معمول کسب‌وکار ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
میانگین، میانه، نما و میانگین وزنی را یاد می‌گیریم و برای هر مسئله شاخص مرکز مناسب را انتخاب می‌کنیم.
۵ ۵. شناخت پراکندگی، ثبات و ریسک عملیاتی ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
دامنه، واریانس، انحراف معیار و ضریب تغییرات را به زبان ثبات فروش، تقاضا، زمان و کیفیت تفسیر می‌کنیم.
۶ ۶. چارک‌ها، صدک‌ها و بخش‌بندی داده ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
داده را به بخش‌های معنادار تقسیم می‌کنیم، مشتریان و عملکردها را رتبه‌بندی و مقادیر غیرعادی را پیدا می‌کنیم.
۷ ۷. شکل توزیع و داستان پنهان داده‌ها ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
توزیع، چولگی، نرمال‌بودن و داده‌های پرت را می‌بینیم تا فقط به یک عدد خلاصه وابسته نباشیم.
۸ ۸. اجرای تحلیل توصیفی روی کسب‌وکار ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
مفاهیم قبلی را در یک فرایند عملی از بررسی داده تا گزارش مدیریتی و تصمیم به‌کار می‌گیریم.
۹ ۹. تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
احتمال، ارزش موردانتظار، قانون اعداد بزرگ، نرخ پایه و درخت تصمیم را وارد انتخاب‌های مدیریتی می‌کنیم.
۱۰ ۱۰. نتیجه‌گیری از نمونه درباره بازار و مشتریان ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
جامعه، نمونه، خطای نمونه‌گیری، قضیه حد مرکزی، فاصله اطمینان و نظرسنجی را کاربردی می‌کنیم.
۱۱ ۱۱. آزمایش تصمیم‌های کسب‌وکار ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
آزمون فرض، P-value، خطاهای تصمیم، A/B تست و تفاوت معناداری آماری با اهمیت اقتصادی را می‌آموزیم.
۱۲ ۱۲. کشف رابطه‌ها و پیش‌بینی ۶ درس · ۳۰ دقیقه · ۰ از ۶ کامل
همبستگی، متغیر مداخله‌گر، رگرسیون، ضرایب، خطا و محدودیت پیش‌بینی را به تصمیم وصل می‌کنیم.
۱۳ ۱۳. فهمیدن اینکه چه چیزی واقعاً اثر داشته است ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
از مشاهده تغییر عبور می‌کنیم و با گروه کنترل، سوگیری انتخاب و ارزیابی اثر به علیت نزدیک می‌شویم.
۱۴ ۱۴. تبدیل تحلیل آماری به تصمیم مدیریتی ۵ درس · ۲۵ دقیقه · ۰ از ۵ کامل
مسیر را با فرایند کامل تحلیل، ارتباط با مدیران، نمایش عدم‌قطعیت و چک‌لیست تشخیص تحلیل ضعیف جمع‌بندی می‌کنیم.